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　　煙草在線印江消息　　2017年是煙草精益管理提升年，為實(shí)現(xiàn)投入降本增效、煙農(nóng)精益管理提質(zhì)增效。貴州銅仁印江縣局（分公司）重點(diǎn)抓精益管理的落實(shí)，優(yōu)化生產(chǎn)投入政策，做好烤煙精確預(yù)算控制。

　　一是提高烤煙生產(chǎn)成本的精益管理，對(duì)站生產(chǎn)投入實(shí)行總額控制與考核，肥料、地膜以GPS丈量面積為基礎(chǔ)控制到戶(hù)；以培養(yǎng)大戶(hù)煙農(nóng)烘烤師技術(shù)為主，引導(dǎo)大戶(hù)自覺(jué)向?qū)�業(yè)烘烤要效益；全縣對(duì)專(zhuān)業(yè)化烘烤投入補(bǔ)貼40萬(wàn)元，5座以上集群烤房實(shí)行專(zhuān)業(yè)化烘烤。

　　二是提高收購(gòu)精益管理水平，根據(jù)各點(diǎn)收購(gòu)規(guī)模進(jìn)行整合，2017年將12個(gè)收購(gòu)點(diǎn)整合為9個(gè)收購(gòu)點(diǎn)；結(jié)合近幾年專(zhuān)業(yè)化分級(jí)費(fèi)用補(bǔ)貼計(jì)劃，對(duì)專(zhuān)業(yè)化分級(jí)費(fèi)用補(bǔ)貼實(shí)行擔(dān)煙補(bǔ)貼；優(yōu)化減工降本，整合人力資源，降低管理費(fèi)用，抓好各站點(diǎn)整合降本。

　　三是抓好物資倉(cāng)庫(kù)的精細(xì)管理，進(jìn)一步規(guī)范烤煙倉(cāng)庫(kù)物資入庫(kù)驗(yàn)收制、先進(jìn)先出制、定期盤(pán)點(diǎn)制、出庫(kù)登記領(lǐng)用制制度，減少浪費(fèi)、報(bào)廢；對(duì)于浮盤(pán)、肥料、地膜、農(nóng)藥實(shí)行半年盤(pán)點(diǎn)一次，實(shí)地清點(diǎn)數(shù)目、可用數(shù)，因管理不善損壞或丟失率超出當(dāng)年實(shí)際育苗盤(pán)數(shù)的2%，按照市場(chǎng)價(jià)從該站的年終績(jī)效工資總扣除，同時(shí)嚴(yán)肅追究站領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人員。